寻找相信数据、相信长期、相信健康值得被市场化的人。
先把问题定义清楚,再动手。定义模糊的方案不做。
观点很便宜,数据才可信。会议里不带数据的判断只算意见。
三条红线不越,任何拿合规换增长的选项都不谈。
没有人能一个人做完健康险的重构。
问题公开讲、错误公开写、复盘公开做。
决策以 3 年为最低周期,而不是 1 个 OKR 周期。
直接影响产品、商业、战略决策。前 30 人 → 你的意见会被听到。
核心岗位期权 1-8%,4 年 vest,含 1 年 cliff。
核心地点:北京/上海/深圳/杭州,可远程 + 每月 1 周集中办公。
每人每年 6000 元培训预算,书籍、课程、会议自选。
补充商业医疗、每年体检、心理咨询、灵活体检假。
财务、融资、战略进度对全员开放;不搞信息不对称。
HR + 直属负责人 48 小时内回复。
直属负责人 + 一位跨部门同事,聊经历、判断、动机。
技术岗:1 场系统设计 + 1 场编码;非技术岗:案例分析或作品评审。
与 CEO 或 CTO 直接对话,聊长期与彼此期待。
Offer 与背景核实并行,不因流程拖时间。
发一封自我介绍到 hr@vita-health.top,告诉我们你能为 VITA 做什么。我们看到的每一封信,都会回。